Manfred Kets de Vries heeft een achtergrond in zowel de psychoanalyse als bedrijfskunde. Hij ontwikkelde in de loop der jaren een volstrekt originele visie op leiders en leiderschap. Hoe wordt men een leider en wat gebeurt er met iemand die eenmaal leider is? Wat gaat er in zijn of haar psyche om? Het zijn vragen die hem al decennia lang boeien.
Naast zijn boeken, die in vele talen werden vertaald, heeft hij meer dan 200 bijdragen geschreven in toonaangevende wetenschappelijke tijdschriften en werd een aantal van zijn vele praktijkstudies bekroond.
De redactieleden Ronald Buitenhuis en Marike van Zanten zijn samen met Harry Starren verantwoordelijk voor de inhoud van de reeks. Na uitgebreide bestudering van alle boeken van Manfred Kets de Vries hebben zij de belangrijkste ideeën over leiderschap van Manfred Kets de Vries geselecteerd en kernachtig samengevat.
Kets de Vries adviseert grote, internationaal opererende organisaties en - belangrijker nog - hun leiders. Hij bekleedt de leerstoel voor ‘Leadership Development’ aan de Insead Business School in Fontainebleau in Frankrijk en geeft daar tevens leiding aan het Insead Global Leadership Center.
Inhoudsopgave
1. Introductie
2. Wie is Manfred Kets de Vries?
3. De essentie van het denken van Manfred Kets de Vries
4. De neurotische organisatie
5. Opvolgingsdrama's
6. Slechte en goede leiders
7. De authentizotische organisatie
8. De archetypen van leiderschap
9. Een karakterschets (door Harry Starren)
extra: MS Word bestand met de integrale tekst.
|
