Als leidinggevende, projectmanager of adviseur krijgt u op enig moment te maken met veranderprocessen in organisaties. Dat kan zijn in uw rol als opdrachtgever, projectleider, adviseur, of uitvoerder. Of omdat u zelf van positie moet veranderen. Eén ding is zeker: iedereen die werkt, krijgt te maken met veranderprocessen. Management van veranderingen heeft daarom veel belangstelling van leidinggevenden en managers. Toch behalen veel veranderprocessen niet het gewenste resultaat, ondanks alle inspanningen. Deze audioreeks ondersteunt u met praktische en theoretische inzichten over verandermanagement, zodat u een weloverwogen veranderaanpak kunt kiezen. Met als resultaat succes in veranderprocessen in uw organisatie.
Deze audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen. Het gaat om veranderingen van een bestaande situatie naar een toekomstig gewenste situatie. Voorbeelden zijn: strategische heroriëntaties, fusieprocessen, structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken, samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.
Deze reeks over verandermanagement bestaat uit 19 afleveringen, dat wil zeggen: vijf afleveringen met elk 3 cd's, 1 aflvering met 4 cd's en een introductieaflevering. De opbouw volgt de fasering die in veel veranderprocessen wordt gevolgd. Deel I gaat over verkennen en diagnosticeren. Deel II gaat over visie formuleren en koers zoeken voor verandering. Deel III gaat over het ontwerpen van effectieve en flexibele organisaties. Deel IV gaat over het kiezen van een veranderstrategie. Deel V gaat over monitoren, interveniëren en evalueren. Deel VI ten slotte gaat over anders kijken naar veranderen. |
