Hedendaagse managers zijn niet aangesteld om zich te wentelen in verhalen over dynamiek, toeval, onvoorspelbaarheid, grilligheid of complexiteit, hoewel ze er evenmin aan kunnen voorbijgaan. Managers zijn er om doelgericht, doelbewust en doelmatig te werken aan hun opdracht en wel om via de missie van de organisatie een adequate strategie te ontwikkelen en uit te voeren. Dat is een rationeel proces. Vanuit deze invalshoek gaat Steven ten Have in op de wijze waarop managers een nieuwe strategie kunnen realiseren en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie kunnen doorvoeren.
Prof. dr. Steven ten Have is organisatieadviseur en partner van Ten Have & Company en hoogleraar Strategie & Verandering aan de Vrije Universiteit Amsterdam en verbonden aan de post-doctorale opleidingen Verandermanagement en Management Consultancy. Hij schreef onder meer met Wouter ten Have 'Het boek verandering' (2003) en met Wouter ten Have en B. Janssen 'Het interventieboek' (najaar 2008).
De afleveringen van 'De Verandermanagementbox' worden ingesproken door de professionele voice-overs Ben Maasdam en Marjon Keller.
Inhoudsopgave
1. Introductie
2. Strategische en doelgericht veranderen
3. Werken met dualiteiten en doelen
4. Strategisch werken met dualiteiten
5. Werken aan complexe verandering
6. Acht aanpakken binnen programmamanagement
7. Inrichting en besturing van een veranderprogramma
8. Afsluiting |
