Als het gaat om het realiseren van veranderingen waarbij meerdere partijen deel uit maken van het probleem of deel zijn van de oplossing, is het verstandig om stil te staan bij het speelveld en de spelers. Hans de Bruijn helpt u om die vooraf in kaart te brengen en na te denken over de vraag welke strategieën denken als u in een veranderproces met meerdere spelers te maken heeft. Eerst gaat hij in op het gedrag van spelers in netwerken. Veranderprocessen in netwerken lijken soms een ware chaos, maar er zitten meer patronen in dan we geneigd zijn te denken. Daarna geeft hij aan welke strategieën in netwerken wel en niet werken.
Prof. dr. Hans de Bruijn is hoogleraar bestuurskunde aan de Technische Universiteit Delft. Hij schreeft onder meer (met Ernst ten Heuvelhof) 'Management in netwerken' (2007) en samen met Ernst ten Heuvelhof en Roel in 't Veld het boek 'Procesmanagement' (2002).
Inhoudsopgave
1. Introductie
2. De spelers
3. Het speelveld
4. Het spel spelen
5. Stap 1: probleem
6. Stap 2: doel
7. Stap 3: informatie
8. Stap 4: besluitvorming
9. Stap 5: uitvoering
10. Stap 6: evaluatie
11. Project versus proces
12. Afsluiting |
