Deze audioreeks gaat over management van verandering. Leidinggevenden en managers zijn zelf ook in verandering. Boonstra legt het verschil uit tussen managers en leiders en gaat vervolgens in op management van verandering. Daarna is het tijd om stil te staan bij leiderschap in verandering. Het gaat dan om transformationeel leiderschap waarbij de leider bijdraagt aan betekenisgeving en vernieuwing.
Hoe is leiderschap zelf in beweging? Wat betekent het om vernieuwend bezig te zijn? Welke persoonlijke risico's zijn daaraan verbonden en hoe kunnen we spelen met dilemma's in leiderschap? Dat zijn spannende vragen die direct te maken hebben met uw eigen rol als leider in verandering, over wie u bent en wat u wilt zijn. Ze hebben te maken met transformationeel leiderschap. Tot slot vragen we ons af of u transformationeel leider wilt zijn en zo ja, welke risico's u bereid bent daarvoor te nemen.
Inhoud
1. Introductie
2. Management en leidinggeven
3. Management van verandering
4. Leiderschap in verandering
5. Verkennen wat er gaande is
6. Waarderend zoeken naar vernieuwing
7. Identiteit, betekenis en zelforganisatie
8. Verankeren en verzilveren
9. Afsluiting
Over de auteur
Prof. dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering bij de Universiteit van Amsterdam en bij Esade Business School in Barcelona. Als onderzoeker en docent is hij verbonden aan Sioo in Utrecht, waar hij tot nj 2010 rector tevens was. Jaap Boonstra is als onafhankelijk adviseur betrokken bij vernieuwingsprocessen in organisatorische netwerken en begeleidt overheidsbedrijven en bedrijfsorganisaties bij complexe veranderprocessen. |
