In deze aflevering wordt uitvoerig stilgestaan bij verandering, aan de hand van twee vragen: Wat is de invloed van de vierde dimensie Tijd? En wat is uw eigen zienswijze op veranderen? Want niet iedere zienswijze is namelijk een zijnswijze, dus een reële werkelijkheid. Tijdens de beantwoording van deze vragen worden verschillende stations aangedaan, waaronder de chaos- en complexiteitstheorie en de film The Matrix. Na beluistering weet u wat u kunt weten en wat u moet doen.
In de woorden van Ken Blanchard: 'Het geheim van succesvol management is er achter komen wat mensen van nature zullen doen en vervolgens bedenken hoe je de organisatie zo kunt inrichten dat je profijt trekt van dat natuurlijk gedrag. De verandering zit dus al in het gedrag besloten.' U weet dan dus dat verandering managen overbodig is en zelfs contraproductief.
Inhoudsopgave
1. Introductie
2. Chaos- en complexiteitstheorie
3. The Matrix
4. Verandering is er eerder dan strategie
5. Veranderen zonder weerstand
6. Complex adaptief systeem
7. Vijf eigenschappen van chaotische systemen
8. Chaos in de praktijk
9. De kunst van de kleinst mogelijke interventie
10. Epiloog: wat mag u weten?
Over de auteur
Jaap Peters (bedrijfskundige) is auteur van de bestseller Intensieve menshouderij, veelgevraagd spreker over Rijnlands organiseren en organisatie-activist bij DeLimes organisatieontwikkeling. Hij is initiatiefnemer en medeoprichter van het kwartaalmagazine Slow Management. |
