Deze aflevering pleit voor een veranderaanpak waarin nieuw gedrag door zowel managers als medewerkers wordt geleerd. De metafoor is die van een trektocht. In de trektocht ontwikkelt de verandering zich in co-creatie. In dit proces gaat u de verandering samen aan en leert u daarvan tijdens de tocht. Als manager bent u dan zelf onderdeel van het veranderingsproces. Verandering van een samenwerkingscultuur ontwikkelt zich in ronden waarbij alle betrokkenen elkaar bij de les houden om niet terug te vallen in oude routines. In de verandering worden nieuwe spelregels ontwikkeld en geoefend en ontstaat gaandeweg een nieuwe samenwerkingscultuur.
Echt veranderen geeft gedoe. Altijd. Gedoe valt niet weg te managen, daar moet u doorheen met vallen en opstaan, omdat alle partijen in een leerproces zitten: managers en medewerkers. Als leiders zich verbinden aan zo'n leerproces van co-creatie dan ontstaan er betekenisvolle kleine stappen, die grote gevolgen kunnen hebben.
Inhoud
1. Introductie
2. Van positioneel naar transactioneel organiseren
3. Intensiteit van verandering
4. Verzorgde reis en trektocht
5. Maakbaarheid en broosheid
6. Principiële herbezinning
7. Betreding van de Plek der Moeite: co-creëren
8. Omgaan met onzekerheid
9. Leiderschap in co-creëren
10. Afsluiting
Over de auteur
Prof. Dr. André Wierdsma is hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en aan China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, China. Hij is auteur van onder andere de volgende boeken: Co-creatie van verandering en Lerend Organiseren (met Joop Swieringa). |
