Weerstand is een bekend fenomeen voor leidinggevenden, verandermanagers en adviseurs. Mensen die veranderingen initiëren en uitvoeren steken vaak veel tijd en energie in het meekrijgen van mensen die niet willen. Weerstand maakt veranderen lastig en in de literatuur staat het bekend als één van de belangrijkste belemmeringen bij organisatieverandering.
Na het signaleren van weerstand volgt de vraag hoe ermee om te gaan. Het uitgangspunt in deze aflevering is dat niet moet worden gesproken over weerstand tegen verandering, maar over weerstand bij verandering. Omgaan met weerstand vraagt van professionals die veranderingen leiden een andere manier van denken en doen. Het is niet een kwestie van even een knop omzetten. Het vraagt een investering. Het rendement van die investering is ondermeer dat u veranderingen kunt realiseren door samen te werken in plaats van tegenstellingen te overwinnen.
Inhoudsopgave
1 Introductie
2 Visies op weerstand
3 Weerstand in context plaatsen
4 Omgaan met weerstand
5 Aandacht voor de verdeling van weerstand
6 Bewust invloed uitoefenen
7 Heroverwegen van eerdere keuzen
8 De persoonlijke opgave |
